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经与营 学会做生意 赚钱变游戏 苏引华 2022年新书经营靠理念赚钱靠管理商业思维企业管与理苏引华书籍正版 kindle pdf 115盘 snb chm 下载 免费 mobi

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经与营 学会做生意 赚钱变游戏 苏引华 2022年新书经营靠理念赚钱靠管理商业思维企业管与理苏引华书籍正版书籍详细信息

  • ISBN:9787545477634
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2021-06
  • 页数:暂无页数
  • 价格:95.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:精装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

这是一本教你如何做生意,如何赚钱的企业经营方面的理论书。书中一针见血地提出了很多生意人常年困惑的问题:如何确保生意稳赚不赔?如何快速找到公司的持续性盈利点?如何源源不断地收到现金?如何让客户一辈子都离不开你?针对这些困局,作者都一一解答,帮助读者打开思路,走出困局。该书分为四个章节,从如何制定企业“经营模型”、构筑企业“盈利模型”、运用企业“商业模型”、寻找企业“生意模型”四个方面展开论述,围绕“学会做生意,赚钱变游戏”的轻松赚钱话题,引入大量发生在身边的真实案例,浅显易懂,实用实操。如果你能参透其中意思,领悟其中要领,你的企业即将扭转命运,踏上新起点。

书籍目录:

第一章 经营做生意,必须懂数据

经营企业必须做到“心中有数”,这个“数”指的就是:每天要付出多少成本(房租、水电、工资等)?每天必须做多少营业额才能保本?一个月要想赚一万元,必须保证每天做多少营业额?要做到这个营业额,必须确保每天能成交几个客户?每个客户的客单价必须是多少?如何选择目标客户群才能完成既定的营业额?/1

第一节 老板不可不知的“经营模型”/6

如何成为企业经营的高手,确保做任何生意都稳赚不赔?

第二节 如何构筑完整的企业“经营模型”/21

如何规划企业的经营目标,确保百分之百实现目标?

第三节 经营公式:目标=产品×客户×团队/37

如何在经营中运用数学模型,拆解出达成目标的所有必要条件?

第四节?“经营模型”是乘法,而不是加法/46

如何构筑好“经营模型”,成为一个合格的企业经营者?

第二章 数据算得细,赚钱变游戏

生意说白了就是数字和金钱的游戏!每一位老板都必须学会“计算”!算出每一位客户、每一名员工给公司创造的价值和在他们身上的投资,算出投入产出比!如果花钱等于赚钱,那就应该大胆地把所有的钱都花光。/69

第一节 老板不可不知的“盈利模型”/74

如何运用永续经营的三大指标,快速构筑“盈利模型”?

第二节 盈利公式:营业额=潜在客户数量×成交率×终生价值/87

如何运用“盈利模型”,快速找到公司可持续的盈利点?

第三节 生意就是数字和金钱的游戏/98

如何根据“投入产出比”,让生意变成数字和金钱的游戏?

第四节 三种快速引爆现金流的“盈利模型”/115

如何运用“盈利模型”设计方案,快速引爆企业现金流?

第三章 生意是交易,必须有创意

优选的经营方法就是持续不断地满足消费者的需求,但又不能一次性全部满足,必须吊足胃口。不要过着“提水生活”,要细水长流,建立管道。设计产品线,前端产品让客户赚到钱,后期再收费。/127

第一节 你是在做买卖,还是在做生意/132

如何成为持续赚钱的高手,从“小买卖”做成“大生意”?

第二节 老板不可不知的“商业模型”/144

如何运用可持续的“商业模型”,源源不断地收到现金?

第三节 如何构筑完整的“商业模型”/151

如何运用漏斗式的“商业模型”,创造可持续的现金流?

第四节 如何把一次性的生意做成一辈子的生意/165

如何运用正确的“经营理念”,让客户一辈子都离不开你?

第四章 学会做生意,赚钱更容易

过去我们做的是“渠道”的生意,未来是“管道”的生意,“管道”跟“渠道”有什么区别?渠道生意是:我的产品,通过渠道卖掉,至于是谁买了我的产品,我一点都不知道,下次我也无法再卖产品给那个客户。

管道生意是:我的产品,通过管道卖掉,卖给了谁我都是知道的,包括买的人家住哪里、叫什么名字。下次我有新产品的时候,我还可以快速地通知他,再次卖产品给他。/171

第一节 不为人知的“赚钱思维模型”/176

如何运用赚钱的三大思维模型,快速提升企业的赚钱能力?

第二节 老板不可不知的“生意模型”/186

如何用不为人知的三大赚钱法则,让赚钱变得更容易?

第三节 如何构筑完整的“生意模型”/203

如何构筑你的“生意模型”,让做生意从此变得简单?

第四节 企业的五个发展阶段及对策/216

如何认清企业所处的阶段,从而突破企业的发展瓶颈?

后记 经营靠理念,赚钱靠管理/235

如何制定企业年度规划模型/239

作者介绍:

苏引华:“大脑银行” 创始人。

他是一个推销员,用他的热情向全世界推销着他的梦想!

他是一个演说家,用他的激情在舞台上传播着他的智慧!

他是一个企业家,用他超前的眼光构筑着他的商业王国!

他是一个作者,用他真实的内心书写着他的壮丽人生!

他是一个行者,用他坚定的毅力一步步地走自己的路!

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编辑推荐

如果你月薪6000元,想买2万元的包包,怎么办?苏引华会告诉你:买!因为其实你买的不是包包,而是品味、是眼界、是格局、是经历。你要记住,钱不是“省”出来的,是“赚”出来的,要想赚到更多的钱,就要学会花更多的钱。所以有时候买东西,要买贵的,买好的,不要把这个花费当作是成本,而要把这个花费当成是“研发费用”,因为这是一种投资。

跟着苏引华学经营,你会打开眼界,开拓视野,你可以轻松学会建模型、做矩阵、看报表、拉业务,使企业瞬间做强做大。书里的方法千万种,总有一条让你赚到钱。


书籍介绍

本书采用通俗易懂的语言,可借鉴的案例,实操性的方法,帮助中小企业家掌握全新的商业思维,提升经营能力,少走弯路,取得更大成功。

书籍真实打分

故事情节:8分

人物塑造:4分

主题深度:4分

文字风格:8分

语言运用:7分

文笔流畅:9分

思想传递:3分

知识深度:8分

知识广度:9分

实用性:3分

章节划分:4分

结构布局:4分

新颖与独特:5分

情感共鸣:5分

引人入胜:6分

现实相关:6分

沉浸感:5分

事实准确性:6分

文化贡献:4分

网站评分

书籍多样性:7分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:6分

使用便利性:6分

书籍清晰度:7分

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网友 孔***旋:很好。顶一个希望越来越好,一直支持。

网友 宫***凡:一般般,只能说收费的比免费的强不少。

网友 冉***兮:如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲

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