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非正式组织理论及其显性化研究书籍详细信息
- ISBN：9787516198094
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-02
- 页数：暂无页数
- 价格：36.80
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
非正式组织理论是组织理论体系中不可或缺的重 要组成部分，也是一个相对独立的研究内容，国内学 界的研究*为薄弱。李国梁*的《非正式组织理论及 其显性化研究》从基础理论研究的解释性、规范性层 面出发．系统梳理、归纳和总结了非正式组织理论产 生、发展与演化的基本脉络。详细论述了非正式组织 形成的深层原因、结构特征及其内部运行特征，构建 了非正式组织的演化模型，深入剖析了非正式组织与 正式组织之间在管理实践中存在着的对抗、制约、辅 助和相互融合四种互动关系模式。针对非正式组织理 论实践价值转化应用所面临的操作性现实困境，本书 提出了以公开、可操作的显性化策略，转化应用非正 式组织理论的实践价值。得出的重要研究结论和学术 主张，对补充、发展非正式组织理论内容．公开、可 操作地开发利用非正式组织的巨大潜在价值具有重要 参考价值。
书籍目录：
章 导论
一 研究的缘起、背景及意义
(一)研究的缘起
(二)研究的背景
(三)研究的意义
二 基本概念与研究对象
(一)组织和正式组织
(二)非正式组织
(三)研究对象
三 文献综述
(一)国外文献综述
(二)国内文献综述
四 研究方法与框架
(一)研究方法
(二)结构框架
五 主要贡献
第二章 非正式组织理论的形成与发展
一 非正式组织理论产生的管理学背景
二 非正式组织理论产生的理论渊源
三 非正式组织概念提出的理论研究过程
四 罗特利斯伯格与迪克森的非正式组织理论
(一)非正式组织形成的逻辑起点
(二)员工限制产量的非逻辑原因
(三)非正式组织的管理
五 巴纳德的非正式组织理论
六 非正式组织理论的发展演化
(一)群体动力学中的非正式纽织研究
(二)人际关系理论中的非正式组织研究
(三)社会网络理论中的非正式组织研究
七 非正式组织理论的引入与发展
(一)非正式组织概念产生的几种说法
(二)“非正式组织”概念辨析
(三)非正式组织理论在企业组织与公共组织之间的比较
第三章 非正式组织的成因、结构特征及其运行模式
一 非正式组织形成的深层原因
(一)社会情感因素的影响
(二)组织原则与人员个性的矛盾
(三)组织管理正式化的局限
二 非正式组织的结构特征
三 非正式组织的运行模式
(一)入会仪式
(二)非正式社会控制
(三)非正式社会地位
(四)非正式的沟通系统
(五)非正式的互动活动
(六)非正式权威一自然领袖
(七)非正式组织的演化
第四章 非正式组织与正式组织的区别及其互动模式
一 非正式组织与正式组织的差异
(一)形成过程不同
(二)运行模式不同
(三)内部结构不同
二 非正式组织与正式组织的互动模式
(一)对抗性模式
(二)制约性模式
(三)辅助性模式
(四)相互融合模式
第五章 非正式组织理论实践价值的显性化
一 非正式组织理论的隐性化
(一)非正式组织理论隐性化的定义
(二)非正式组织理论隐性化的表现
二 非正式组织理论的显性化
(一)非正式组织理论显性化的定义
(二)非正式组织理论显性化与隐性化的区别
(三)非正式组织理论显性化的必要性
三 非正式组织理论显性化的具体途径
(一)非正式组织的可视化方法
(二)非正式组织的显性化管理措施
第六章 研究结论与展望
一 研究结论
二 研究展望
参考文献
后记
作者介绍：
李国粱，1977年4月出生于广西桂林，广西大学副教授、MPA研究生导师、行政管理专业硕士生导师，主要研究领域为人力资源管理与开发。2010年9月在中国人民大学公其管理学院攻读博士学位，师从朱立言教授，2014年1月获管理学博士学位。2015年12月至2016年12月，受国家留学基金委公派留学项目资助，在美国佛罗里达大学访学。主持广西社科项目1项，参与编写教材5部，参与国家社科基金项目研究2项，在《人民日报》理论版、《学术界》等报刊杂志发表论文20多篇，其中人民大学复印报刊资料转载2篇，EI收录检索1篇。
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书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：7分
主题深度：3分
文字风格：7分
语言运用：4分
文笔流畅：6分
思想传递：7分
知识深度：5分
知识广度：5分
实用性：4分
章节划分：6分
结构布局：5分
新颖与独特：8分
情感共鸣：6分
引人入胜：3分
现实相关：9分
沉浸感：8分
事实准确性：5分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：9分
使用便利性：6分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：9分
加载速度：7分
安全性：5分
稳定性：5分
搜索功能：6分
下载便捷性：4分
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