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7人团队敏捷管理手册 文汇出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787549635542
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2021-07
  • 页数:304
  • 价格:32.40
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:精装
  • 开本:32开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!

敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法,也有详实的案例。

翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!

书籍目录:

1 敏捷管理(Scrum)一种提高效率的工作方法 001

2 不要抵制改变,要驾驭改变 025

3 每次延迟决策,都在增加失败的可能性 047

4 不要把忙碌和完成混为一谈 081

5 任何组织中,都会有人抗拒改变 105

6 改变组织结构=改变组织能力 141

7 9种敏捷工作模式,扫清一切工作障碍 181

8 警惕这11种敏捷管理误区 217

9 庞大的组织,更需要敏捷来提高效率 249

10 凡有人工作之处,Scrum都能起作用 273

致谢 291

作者简介 294

作者介绍:

【美】J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)

Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。

Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。

此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。

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书籍摘录:

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原文赏析:

计划毫无价值,但规划就是一切。二者的区别非常大,当你为紧急情况做计划时,必须从这一点开始:“紧急情况”的定义就是情况出乎意料,因此它不会按计划发生。

——艾森豪威尔


怀疑精神必须与接受证据相平衡,否则,怀疑精神就会适得其反,甚至具有破坏性。怀疑精神一旦成了害怕改变的伪装,就尤其有害。


记忆的奇怪之处在于,每当你回忆起某件事,你就会改变记忆本身。每一次记忆都是初次记忆,这是一种重要的生存机制。通过让新的记忆粉饰过去的记忆,我们就不再是第一次经历某件事时的自己了,我们会改变,会成长,会走出创伤。


再举一个例子。许多年前,在西门子公司,人们被必须提交的大量文件和报告所淹没。没有人,完全没有人,有权力去改变这现状。因此,西门子公司做了一项实验,各个团队开始在文件中间的一个页面上放置垃圾文本,并附上电话号码。如果有人在阅读时遇到问题,可以打电话咨询。如果6周内没有人打电话来,他们就会停止制作这份特定的文件或报告。以前规定要求他们必须这么做,他们只得盲目照做。规则说了算,而不是人说了算。凡事规则说了算,实在荒唐之至,近乎卡夫卡式的疆梦。是不是该检査检査规则,该淘汰的尽可能淘汰,人总该有这么一点点自由。


对我来说,第一步是:当然,我有问题,但我可以解决问题,可以改变我现在的处境。我可以有所不同,有所作为。不一定非要保持现状。

真的不一定非要墨守成规。即使大机构也会发生变化,而且能迅速改变。

为什么?因为机构也和人一样,都是复杂自适应系统的衍生现象。你无法通过理解部分来理解整体。毫不奇怪,从个人层面到大众层面皆是如此。我们不是系统各个部分的产物,而是系统各个部分相互关系的产物

在个体层面,这体现在大脑和心智之间的区别,或者说体现在大脑和意识之间的区別。你的大脑中没有一个区域是“你”的居所。“你”并非居于大脑的额叶皮层,并通过大脑的其他部分发出要求。当你需要说话或解决接球所需的相当复杂的物理计算时,大脑的任何一部分都不能控制其他部分。不,所有这些系统都以复杂且经常令人恼火的方式连接在一起,而“你”作为所有这些部分相互关系的产物而存在,“你”从你的诸多不同自我中显现出来。脑电流将身体和大脑结合在一起,就形成了“你”。任何真正意义上的“你”,都不过是在神经元和脑电流构成的刀刃上玩危险的平衡术罢了。只要身体和大脑二者有个被压垮,或者改变脑电流,你就会被改变。锻炼、深度冥想、坠入爱河、恐惧,或者过于频繁地受到一种刺激、受到猛烈冲击,都会使大脑受到深度刺激。


康威定律:

(广义上来说)组织设计的产品等价于这个组织的沟通结构。

沙洛维推论:

当团队改变其员工的组织方式时,他们当前运用的架构将对团队不利。

其它内容:

编辑推荐

◆ 消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍!

◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!

◆ 敏捷管理,消除一切不必要的浪费!

◆ 管理中的浪费,比生产中浪费更可怕。

◆ 30%的工作从一开始就根本不应该做,40%的会议决定被全部推翻,50%的时间浪费在等待做出决定中,75%的员工不应该做他们正在做的事。

◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!互联网公司、餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……

◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品!

◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家!海外读者疯狂晒书!

◆ 精致双封面,老板们案头手册!全世界CEO都强力推荐!


书籍介绍

40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!

敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。

马上翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!

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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!

◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……

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书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:6分

主题深度:4分

文字风格:4分

语言运用:9分

文笔流畅:8分

思想传递:3分

知识深度:4分

知识广度:8分

实用性:5分

章节划分:5分

结构布局:5分

新颖与独特:9分

情感共鸣:7分

引人入胜:4分

现实相关:7分

沉浸感:4分

事实准确性:7分

文化贡献:8分

网站评分

书籍多样性:4分

书籍信息完全性:6分

网站更新速度:4分

使用便利性:5分

书籍清晰度:7分

书籍格式兼容性:3分

是否包含广告:7分

加载速度:5分

安全性:9分

稳定性:5分

搜索功能:7分

下载便捷性:8分

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