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管理者有效激励与高效管理的艺术书籍详细信息
- ISBN：9787515704715
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2013-09
- 页数：暂无页数
- 价格：25.20
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。
激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。
在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。当前企业面临的挑战，与其说是资金、技术问题，不如说是管理问题，因为管理才是企业兴衰的关键。有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争。
书籍目录：
第一章目标激励，以目标提升工作动力
以目标激发热情和动力
让员工看到工作成果
订立适当难度的目标
对下属说出你的期望
引导员工制订职业目标
给员工一个充满希望的远景
第二章物质激励。合理的待遇至关重要
满足下属的待遇要求
为下属谋求必要的福利
必要时也要不惜重金
合理给予奖励
给骨干员工股份
奖励员工要及时
奖励和表扬成就
适当给点“额外奖励”
第三章需求激励，深入了解下属的需要
让员工感到被重视
及时给予肯定
尊重员工，给他一个舞台
……
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
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书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：7分
主题深度：4分
文字风格：4分
语言运用：3分
文笔流畅：9分
思想传递：7分
知识深度：7分
知识广度：8分
实用性：3分
章节划分：4分
结构布局：3分
新颖与独特：6分
情感共鸣：9分
引人入胜：7分
现实相关：7分
沉浸感：8分
事实准确性：8分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：9分
使用便利性：8分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：7分
加载速度：5分
安全性：7分
稳定性：8分
搜索功能：4分
下载便捷性：8分
下载点评
- 中评(77+)
- 书籍完整(674+)
- 无盗版(307+)
- 字体合适(605+)
- 在线转格式(394+)
- 傻瓜式服务(104+)
- 差评少(384+)
- 服务好(328+)
- 种类多(71+)
下载评价
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网友 晏***媛：够人性化！