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商业模式革新书籍详细信息

  • ISBN:9787545481303
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2022-3-1
  • 页数:280
  • 价格:99.00
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

像搭积木一样,轻松打造数字经济时代的全新商业模式。以客户为中心,刷新商业思维,创造全新的商业价值,打造前瞻性、可持续和商业组织。从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作。

编辑推荐★★★★★

以客户为中心,打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。

带你深度理解数字商业的本质,帮你像搭积木一样,根据市场变化,轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。

从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。

继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作!

你既不要盲从谷歌、亚马逊,也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律,掌握相应的方法与工具,预测未来的消费需求和场景,本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循环商业六大要点出发,围绕商业元素的重要性进行排列组合,不断革新自己的商业模式,动态地、便捷地满足客户需求,不断为客户创造新的价值,才能在当下激烈的市场竞争中胜出!

内容简介★★★★★

为客户创新造全新价值的六种方法

1、服务革新

从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式,专注于为客户完成工作。

2、利益相关者革新

在更大的生态系统和商业模式背景下,从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。

3、数字化革新

从碎片化的的线上和线下的商业运作,转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。

4、平台革新

从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换,转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。

5、指数型革新

收入流从单位数或双位数的百分比的改善,转变为指数式、爆发式增长。

6、循环革新

从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。

本书特色★★★★★

1、本书以画布的模式打造商业模式,简洁、形象、直观,让你快速理解本书的思想精髓。

2、本书为商业实战而设计,本书使用了真实世界中的大量商业案例进行研究,是一套拿之即用、用之能战的商业方法,助你在激烈地市场竞争中快速脱颖而出!

3、本书是为拥抱数字经济、致力于改变的商业人士而写,为那些时刻准备摒弃传统商业思维,接受新颖、创新的价值模式的人而写。他们是企业顾问、创业者、企业经营者和企业中高层领导人。

4、本书教你从单一商业过渡到组合商业模式,改变你过去收入来源单一、收入不稳定的情况,多渠道拓展企业利润来源。前瞻性的、持续创新的组织总是尝试组合各种元素以创造新的独特价值。

5、本书是一套方法论和工具,根据这套方法论和工具,你可以根据市场的变化情况,以不变应万变,动态地调整和规划新商业模式。

本书卖点★★★★★

1、本书两位作者是经典畅销书《商业模式新生代》的合著者。

2、本书既是《商业模式新生代》商业思想的延续,使用了画布等方法和工具;同时又是在《商业模式新生代》基础上的重大创新,是一本针对数字经济的商业模式设计书。

3、不论你是做大生意还是做小生意,你都要为客户创造价值,本书正是围绕价值创造而生的书。

书籍目录:

导言

顾客赢了! 2

现在和以后的价值在哪里? 4

商业模式革新 6

如何使用本书 8

11 | 从常态到新常态

19 | 从产品到服务

101 | 从物理实体到数字化

143 | 从管道到平台

183 | 从增量增长到指数增长

225 | 从线性到循环

结论

在价值革新之处! 266

如何驱动自己的商业模式革新? 269

商业模式增长曲线 270

案例:阿里巴巴的商业模式组合 272

趋势 274

创造适合革新的生态系统 276

本书的作者及设计者 278

你准备革新什么? 280

作者介绍:

帕特里克·范德皮尔(Patrick van der Pijl),国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人,《商业模式新生代》合著作者。

贾斯汀·洛基茨(Justin Lokitz),一位经验丰富的战略设计师,国际商业模式咨询公司旧金山办事处的董事总经理。

罗兰•维恩(Roland Wijnen),商业设计师,就职于国际商业模式咨询公司,他热衷于研究企业的长期发展。

马尔滕·范利绍尔 (Maarten van Lieshout),是一位充满激情的设计思想家和战略故事讲述者。他也是畅销书《商业模式设计新生代:设计更好的商业》的设计者。

译者简介

梁庆祥,6年商业模式培训与咨询从业经验,专注于商业模式设计与变革经营管理。主导并参与合作的企业包括:京东、百度、平安、工行、顺丰、华润、中集、国药、GE等。

出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

保罗·波尔曼说“我一直认为企业存在的原因是为社会服务。毕竟,如果不能解释我们为社会做了什么积极的事,为什么社会要我们在身边呢?商业被发明出来,首先也是最重要的,是为了满足世界公民的需求并找到解决方案。”


50年前公司的平均生命周期约为61年,如今公司的生命周期已经减少至不到20年。在大多数情况下,公司的灭亡是因为它们不再与客户相关,固执地在目前的商业模式中拼搏,而不转换到一条更新、与客户更相关的商业模式赛道。


你没有足够的资本奢侈地等待、顾盼不前地研究你的未来直到死亡。你也从来没有这种资本,只是现在更明显了。


不管你交付什么,交付物必须与客户及社会高度相关且应该满足他们面临的迫切需求。


服务相对于产品的优势在于,服务把这些好处直接交付给客户,免除了拥有和维护产品的困扰,同时完成任务。


作为消费者,我们有了新的期待。我们更喜欢结果而不是所有权。我们更喜欢定制化而不是标准化。我们需要不断地改进,而不是计划被淘汰。我们需要的是服务,而不是产品。一刀切的方法再也不能解决所有问题了。为了在这个新的数字世界中取得成功,公司必须转型。

其它内容:

书籍介绍

像搭积木一样,轻松打造数字经济时代的全新商业模式。以客户为中心,刷新商业思维,创造全新的商业价值,打造前瞻性、可持续和商业组织。从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作。

编辑推荐★★★★★

以客户为中心,打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。

带你深度理解数字商业的本质,帮你像搭积木一样,根据市场变化,轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。

从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。

继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作!

你既不要盲从谷歌、亚马逊,也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律,掌握相应的方法与工具,预测未来的消费需求和场景,本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循环商业六大要点出发,围绕商业元素的重要性进行排列组合,不断革新自己的商业模式,动态地、便捷地满足客户需求,不断为客户创造新的价值,才能在当下激烈的市场竞争中胜出!

内容简介★★★★★

为客户创新造全新价值的六种方法

1、服务革新

从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式,专注于为客户完成工作。

2、利益相关者革新

在更大的生态系统和商业模式背景下,从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。

3、数字化革新

从碎片化的的线上和线下的商业运作,转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。

4、平台革新

从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换,转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。

5、指数型革新

收入流从单位数或双位数的百分比的改善,转变为指数式、爆发式增长。

6、循环革新

从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。

本书特色★★★★★

1、本书以画布的模式打造商业模式,简洁、形象、直观,让你快速理解本书的思想精髓。

2、本书为商业实战而设计,本书使用了真实世界中的大量商业案例进行研究,是一套拿之即用、用之能战的商业方法,助你在激烈地市场竞争中快速脱颖而出!

3、本书是为拥抱数字经济、致力于改变的商业人士而写,为那些时刻准备摒弃传统商业思维,接受新颖、创新的价值模式的人而写。他们是企业顾问、创业者、企业经营者和企业中高层领导人。

4、本书教你从单一商业过渡到组合商业模式,改变你过去收入来源单一、收入不稳定的情况,多渠道拓展企业利润来源。前瞻性的、持续创新的组织总是尝试组合各种元素以创造新的独特价值。

5、本书是一套方法论和工具,根据这套方法论和工具,你可以根据市场的变化情况,以不变应万变,动态地调整和规划新商业模式。

本书卖点★★★★★

1、本书两位作者是经典畅销书《商业模式新生代》的合著者。

2、本书既是《商业模式新生代》商业思想的延续,使用了画布等方法和工具;同时又是在《商业模式新生代》基础上的重大创新,是一本针对数字经济的商业模式设计书。

3、不论你是做大生意还是做小生意,你都要为客户创造价值,本书正是围绕价值创造而生的书。

书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:4分

主题深度:5分

文字风格:9分

语言运用:8分

文笔流畅:5分

思想传递:6分

知识深度:3分

知识广度:5分

实用性:5分

章节划分:8分

结构布局:6分

新颖与独特:8分

情感共鸣:3分

引人入胜:7分

现实相关:4分

沉浸感:8分

事实准确性:7分

文化贡献:4分

网站评分

书籍多样性:4分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:9分

使用便利性:5分

书籍清晰度:8分

书籍格式兼容性:9分

是否包含广告:8分

加载速度:3分

安全性:3分

稳定性:5分

搜索功能:7分

下载便捷性:5分

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  • 不亏(600+)
  • 可以购买(650+)
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