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破局:打造人才供应链书籍详细信息

  • ISBN:9787550209985
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2012-11
  • 页数:228
  • 价格:49.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

《破局:打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈,崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后,崔空降到一个民营企业,开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序,以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线,一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程,其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程,是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局:打造人才供应链》在写作过程中,大量使用了实际的案例和解决方案,对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。

书籍目录:

作者序

引子 再次起航,寻求职业发展新机遇

章 新官上任,全面了解,未来规划先着手

节 新官上任,系统HR体系框架思考

第二节 盘点人才现状,诊断工作难点

第三节 理清关键岗位,人才补给

第二章 核心班子搭建,化解空降高管融入危机

节 外部招聘先行,借力猎头实现

第二节 清晰岗位要求,锚定人才搜寻方向

第三节 核心高管空降,助力化解融入危机

第三章 火线提拔危机突现,人才培养刻不容缓

节 一封邮件矛盾突现,引发人才培养反思

第二节 咨询公司专业指导, 快速搭建学习地图

第三节 培养实施知行合一,培养方式多管齐下

第四节 标杆实践借鉴,梯队培养体系雏形

第四章 横纵流动机制,盘活内部人才

节 离职热潮来袭,关键症结明确! 职业发展框定

第二节 搭建职业发展通道! 规范任职资格标准

第三节 建立晋升管理机制,提供充分落地保障

第四节 扩张建厂招贤,盘活内部人才库

第五章 制度流程定章法,人才管理精细化

节 构建技能矩阵,优化团队组合

第二节 关注激励机制,保障上市动力

第三节 配套制度流程,精细化人才管理

第六章 人才供应链塑造,持续运营现成效

节 偷闲三亚游,静思获心得

第二节 总结成体系,人才供应链框架显雏形

第三节 实践运营持续深入,人才供应链管理出成效

尾声

参考文献

作者介绍:

许锋,广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。

被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验,尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验,在2010年被评为中国市场高端专业服务具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。

曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美晨集团人力资源总监等职;后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问;加入倍智前为怡安翰威特(AoHewitt)大中华区副总裁,全球合伙人兼华南区总经理。

曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务

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其它内容:

书籍介绍

《破局:打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈,崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后,崔空降到一个民营企业,开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序,以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线,一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程,其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程,是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局:打造人才供应链》在写作过程中,大量使用了实际的案例和解决方案,对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。

书籍真实打分

故事情节:6分

人物塑造:9分

主题深度:9分

文字风格:7分

语言运用:4分

文笔流畅:4分

思想传递:9分

知识深度:4分

知识广度:4分

实用性:9分

章节划分:6分

结构布局:7分

新颖与独特:9分

情感共鸣:7分

引人入胜:3分

现实相关:4分

沉浸感:4分

事实准确性:8分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:8分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:5分

使用便利性:6分

书籍清晰度:3分

书籍格式兼容性:6分

是否包含广告:8分

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稳定性:7分

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