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项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）书籍详细信息
- ISBN：9787512375796
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2015-07
- 页数：暂无页数
- 价格：28.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。
内容简介：
《项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）》汇聚了国际思想领袖、教育家和项目管理专家的知识，融合了数位作者合计近100年项目管理的经验，提炼并呈现出这个专业的主要概念。，本书是一本阐述如何正确管理项目所需的重要的概念和*实践的指南。本书概念介绍简明扼要，难易程度适合对项目管理了解深浅不一的读者，读者不仅可以学习到理论知识，还可借鉴到实践经验。
书籍目录：
目录
中文版致谢
致 谢
前 言
导 论 概述项目管理
从历史中得到的启发
你有这个力量
项目经理能做什么
如何使用本书
第 章 选择正确的项目
什么是项目组合管理
项目组合管理流程
项目选择：适用性、实用性和均衡性
为什么PPM是重要的
项目组合经理
项目组合管理工具
第 章 启动项目
什么是项目启动
项目章程
项目管理方法：过程与阶段
项目信息
干系人参与
项目资源库
启动会议
团队章程
第 章 规划项目成功
定义范围
项目范围说明书
制定项目管理计划
三重约束和项目规划
工作分解结构
资源分配矩阵
制定项目进度计划
规划存在的实际情况——滚动式规划法
第 章 制定项目成本及预算
关键的成本和预算术语
估算方法
估算和估算的一些问题
成本和预算流程
第 章 制定项目进度
常见的进度规划问题
进度计划的类型
项目时间管理流程
第 章 考虑项目管理中人的因素
团队是必要的吗
如何将一个群组建设成一个团队
在缺少权力的情况下进行管理：说服的艺术
团队建设的五个阶段
一个项目经理的“完美风暴”
冲突解决方法
管理项目沟通
第 章 管理项目风险
什么是风险管理
风险构成
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施风险分析
规划风险应对
控制风险
第 章 执行项目
获得牵引力
出行方案完成了吗？文档核查
是谁，为什么？干系人优先顺序
绕道和修改路径：变更管理
检查仪表盘：状态会议
第 章 监控项目
蝴蝶效应
有效监测
从监测到控制的关系
监测系统的设计
数据收集注意事项
挣值管理
关于监测的后注解
项目控制
第 章 收尾项目
项目收尾的形式
收尾活动
项目收尾的终结语
第 章 总结经验教训
建立一个经验教训方法论
不要打击提供信息的人
谁负责经验教训
作者简介
作者介绍：
黛比·毕格罗·克劳福德， 项目管理专家，PMP，美国项目管理学院（PM
College）总裁，项目管理解决方案公司（PM Solutions）副总裁。
作为PM College的总裁，她负责PM College项目集的财务管理和质量保证，她同时也是PM College的姊妹咨询机构PM Solutions的副总裁。她拥有超过20年的商业管理经验，及掌控PM
Solutions运营与行政管理的能力。在加盟PM
Solutions和PM College之前，她曾服务于美国项目管理协会（PMI），并担任PMI的执行董事，为PMI提供运营保障支持，并为PMI呈指数级的快速发展做出了卓著的贡献，并将PMI的这种指数级发展的趋势保持了10年之久。
她曾担任PM Network杂志、Chief Project Ofcer杂志和Optimize 杂志的特约编辑和总编辑并撰写了大量的文章，且在PMI的Congress Proceedings上发表了众多论文，她在国际研讨会中已经呈现了众多项目管理文章，她也是国家女性高管协会以及PMI的成员。
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前言
前言
生活是一个迂回曲折的旅程，有高山也有险谷。在旅程中，众多的通道之门不断地开开合合。1991年，当我应聘美国项目管理协会（PMI）的一个职位后，生命中的一扇机遇之门就此打开。虽然我并不是很确信“项目管理”的含义，但是我认为我获得这个职位后，我就会弄明白。是的，我终弄明白了，但是我仍然无法解释，为什么像“项目管理”这个必要而又简单的概念，乍一看会显得如此神秘。在从事该行业超过20年之后，这么有用的做事方式对于我们这个领域之外的其他人来说，依然难以解释，这真的使我很惊讶。
项目管理已经存在很多年了——一些人可能会争辩说，项目管理已经存在几个世纪了。大部分的土木工程专业会有一两门关于项目管理的课程。但是项目管理的“创世纪”应该追溯到1969年费城的三叁（3 Threes）餐厅，就像我们今天所了解的那样。就是在那里，经过一系列的讨论之后，组建了一个新的组织，用于项目经理们联系交往、分享信息以及讨论常见的问题。作出这个决定的思想领袖们就是PMI的创建者，而PMI是当今世界正处于高速发展的专业协会之一。PMI和其他相关机构解密了这样一个事实：通过把项目管理专业方法应用于执行组织战略的项目过程后，我们发现，项目管理可以提升组织的效率和效益。项目管理是战略执行车轮中的一根辐条，当然它不是的辐条。项目、项目集，以及项目组合管理是组织战略驱动车轮中的全部辐条，尽管在对战略目标作出贡献的方式上有所不同，但都是为了实现战略目标。对于大多数组织来说，这三项都非常关键，遗憾的是，有些组织并没有意识到这一点。
本书中所呈现的项目管理的概念并不高深，都是常识性的概念，但需要我们掌握相关的知识（一个把项目做好的框架）和纪律（愿意遵守它的意愿）。那些深刻领会项目管理规则，并且能在组织中建模的人，将具备做大事的潜力，这仅仅需要学会运用这些简单的工具。
当你在这段学习之旅中勇往直前的时候，我希望本书能为你打开崭新的大门和视野。本书尽量做到章节简短而清晰，尽量做到让概念更容易理解。本书的作者，即美国项目管理学院所有重量级的高级专家，运用他们的专业经验和学术背景使这些章节的内容更加生动。你在本书中的学习过程不只是你一个人的旅程，我们希望这是你与他人分享你所学所悟的开始，是你为所参与的每个项目增添价值的开端。
黛比·毕格罗·克劳福德
美国项目管理学院总裁
格伦米尔斯市，宾夕法尼亚
2013年5月
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：5分
主题深度：7分
文字风格：4分
语言运用：9分
文笔流畅：6分
思想传递：5分
知识深度：4分
知识广度：7分
实用性：7分
章节划分：7分
结构布局：6分
新颖与独特：5分
情感共鸣：9分
引人入胜：8分
现实相关：5分
沉浸感：8分
事实准确性：9分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：8分
使用便利性：8分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：4分
加载速度：4分
安全性：3分
稳定性：5分
搜索功能：7分
下载便捷性：7分
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