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管理就是搞定人（知名管理专家南勇20年一线管理经验精华） 南勇【正版书】书籍详细信息
- ISBN：9787539981642
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-09
- 页数：272
- 价格：11.90
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
内容简介：
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？
为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？
为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？
为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？
为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？
为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？
为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？
············
管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！
书籍目录：
部分“人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人” -
?
章“人才”是个什么东西？
节 -的“业务者”一定是的“管理者”吗丶？
第二节 -“专才”好，还是“全才”好？
第三节 -“闲者有道”
第四节 -“俯视人才”VS -“仰视人才”
?
第二章 -为官之道 -——“兵怂怂一个，将怂怂一窝”
节 -鱼和熊掌可以兼得
第二节 -“爱才如命”不如“用才有道”
?
第二部分 -执行力就是“干”“干完”和“干好”
?
第三章 -“官僚主义”害死人！
节 -“务虚”不“务实”
第二节 -“交代”任务=休止符？
第三节 -“文件能长腿儿，自己走天下”
第四节 -“不务正业”抓“业务”
?
第四章 -?把“会”开好！
节 -“赶早不赶晚”
第二节 -一定要在会议室开“坐会”吗丶？
第三节 -“归零的艺术”
?
第五章 -?职场之“癌” -——“逗号病”
节 -“逗号病”之害 -?
第二节 -?用“句号”之药，治“逗号”之病
?
第六章 -执行力的原点
节 -方法>动机
第二节 -执行“动机”强，执行“意志”一定强吗丶？
第三节 -“重要”不重要
第四节 -“无限努力”就是“不努力”
第五节 -执行力的秘诀——阈值管理
?
第三部分 -?领导力就是“服人”又“服心”
?
第七章 -?领导力的“五力要素”
节 -不会写文章的领导不是好领
作者介绍：
南勇?中国本土管理学专家，职业经理人，管理类书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等书，作品累计销售50余万册。?南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
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书籍摘录：
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原文赏析：
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为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？为什么鼓励员工做到*好时，他们的表现往往不尽人意？为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？············管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！
书籍介绍
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？
为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？
为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？
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为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？
为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？
为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？
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书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：4分
主题深度：6分
文字风格：9分
语言运用：6分
文笔流畅：9分
思想传递：4分
知识深度：8分
知识广度：6分
实用性：8分
章节划分：8分
结构布局：4分
新颖与独特：9分
情感共鸣：6分
引人入胜：7分
现实相关：3分
沉浸感：6分
事实准确性：8分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：5分
使用便利性：3分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：8分
加载速度：9分
安全性：9分
稳定性：8分
搜索功能：5分
下载便捷性：6分
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网友 堵***格：OK，还可以
网友 印***文：我很喜欢这种风格样式。
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