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人力资源部——中国企业管理实战经典书籍详细信息
- ISBN：9787807242505
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2006-10
- 页数：317
- 价格：24.70
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
作者认为一个HR在公司中的地位是主是低、受到重用与否，除了公司高层管理者的理论以外，还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉，这样自然会受到重用的。因此，如何提高HR的素质就成了HR工作者面临的一个重要课题，因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质，很重要的一项就是要了解公司各个部门的工作内容和工程程序。本书是“企业各部门管理”丛书中的一本。
本书是从人力资源部的结构、流程入手，介绍了一些人力资源管理中使用的工具方法，由于篇幅有限，书中并没有就某一个专业问题深刻挖掘，只想做到全而没有求专。
书籍目录：
章 人力资源的组织架构
第1节 人力资源部的功能
人力资源部在企业中的尴尬地位
人力资源部的功能演变
人力资源部的四大重要角色
金字塔结构——人力资源管理体系的构建
第2节 人力资源部的架构
企业不同发展阶段的人力资源
不同业务类型企业的人力资源部
案例 Tata集团不同阶段的HR职能
知识型企业的人力资源部
第二章 人力资源部的人员职责
第1节 人力资源部的职能
规划职能——针对高层管理者
管理职能——针对中层管理者
服务职能——针对基层
第2节 人力资源部人员的职责
人力资源从业者的职责要求
人力资源部管理者的职责
人力资源部专员的职责
案例 GE的人力资源部
第三章 人力资源中的业务流程工作内容
第1节 工作分析
第2节 工作评估
第3节 人力资源规划
第4节 人力资源培训
第5节 绩效管理
第6节 薪酬管理
第7节 人力资源外包
第四章 人力资源部的工作锦囊
第1节 人力资源部经理的工作锦囊
优秀人力资源部经理的素质要求
人力资源经理如何快速融入工作
人力资源经理需要掌握的管理技能
案例一 “都是晋升惹的祸”
案例二 慎对离职员工
第2节 人力资源部人员的工作锦囊
如何树立HR的权威性，体现HR部门的价值
如何获得其他部门的支持
如何有效地沟通，协调人际关系
如何提高人力资源人员的职业化水平
第五章 人力资源部工具和应用表格
第六章 附录：人力资源常用术语
作者介绍：
普方团队是一家从事人力资源管理咨询的企业。在为企业提供咨询服务的过程中，普方总结出了一套适合中国企业管理咨询方法、工具与推进模式，不只是单线地为客户设计解决方案，而是在方案设计结束后，辅导客户具体实施，帮助客户解决在实施过程中的难题。同时，普方始终不把单
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
从事人力资源管理咨询已经有些年头了，在工作中,接触了各种类型的企业和众多的人力资源工作者。在这个过程中，始终感觉人力资源管理是一项非常艰巨的工作，不同企业类型的HR面临着不同的难题，他们自身的专业性也存在一些问题。
在人力资源管理工作中，有三个领域非常重要，它们分别是职位管理、绩效管理和薪酬管理。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：7分
主题深度：5分
文字风格：3分
语言运用：9分
文笔流畅：5分
思想传递：3分
知识深度：6分
知识广度：8分
实用性：7分
章节划分：4分
结构布局：4分
新颖与独特：6分
情感共鸣：4分
引人入胜：8分
现实相关：6分
沉浸感：3分
事实准确性：7分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：5分
使用便利性：9分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：7分
加载速度：8分
安全性：3分
稳定性：7分
搜索功能：4分
下载便捷性：3分
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下载评价
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