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招聘 面试与录用管理实务手册 第3版 孙宗虎,李艳 著 人民邮电出版社【正版】书籍详细信息
- ISBN：9787115279026
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2012-04
- 页数：267
- 价格：7.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
本书从企业招聘的实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务操作范例。
本书适合企业人力资源管理人员(尤其是招聘专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。
书籍目录：
章 招聘与选拔的准备
节 岗位分析
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的内容
四、岗位分析的方法
五、岗位说明书的编制
第二节 人力资源规划
一、人力资源规划的流程
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人力资源供需平衡分析
第三节 制订招聘计划
一、招聘时间的选择
章 招聘与选拔的准备
节 岗位分析
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的内容
四、岗位分析的方法
五、岗位说明书的编制
第二节 人力资源规划
一、人力资源规划的流程
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人力资源供需平衡分析
第三节 制订招聘计划
一、招聘时间的选择
二、招聘渠道的选择
三、筛选人数的确定
四、招聘经费的预算
五、编制招聘计划表
第四节 招聘文书与工具
一、人力资源规划方案
二、各类招聘工具表单
第二章 招聘的方法和流程
节 制定招聘策略
一、招聘计划的内容
二、招聘策略的选择
第二节 选择招聘的渠道
一、内部招聘渠道
二、外部招聘渠道
三、不同招聘渠道的比较
第三节 招聘流程
一、确定人员需求
二、制订招聘计划
三、应聘人员甄选
四、录用与辞谢
五、招聘工作评估
第四节 控制招聘成本
一、招聘成本的核算
二、招聘成本影响因素
三、招聘成本的控制
第五节 企业招聘成本核算实操演练
一、企业招聘成本核算案例
二、不同方式的招聘成本核算
第三章 招聘的实施与评估
节 招聘的准备
一、确定招聘实施人员
二、制定招聘录用标准
第二节 人员的筛选
一、发布招聘信息
二、筛选求职简历
三、面试、笔试考核
第三节 招聘评估与总结
一、招聘评估的内容
二、招聘工作的总结
第四节 招聘管理制度与文书
一、招聘管理制度
二、招聘工作总结
第四章 笔试
节 笔试程序
一、笔试试题编制原则
二、笔试实施程序
第二节 笔试试题的编制
一、笔试的内容
二、笔试题题型
三、不同岗位试题范例
第三节 笔试实施文书与工具
一、笔试测试实施方案
二、不同能力笔试题汇编
第五章 面试
节 面试的程序与技巧
一、面试的实施程序
二、面试提问方式与技巧
三、考官面试时的注意事项
四、面试中应避免的误区
第二节 面试方法与试题编制
一、面试的方法
二、面试测评内容与试题设计
三、不同岗位面试试题的编制
第三节 面试制度与问题题库
一、面试甄选制度
二、10类岗位面试题及案例
第六章 结构化面试
节 结构化面试概述
一、结构化面试的特点
二、结构化面试的设计
三、结构化面试试题题型
四、结构化面试的程序
第二节 结构化面试的准备
一、面试的准备
二、考官的准备
三、试题的编制
四、其他准备
第三节 结构化面试的实施与评价
一、结构化面试实施的注意事项
二、结构化面试的效果评估
第四节 结构化面试文书与工具
一、结构化面试实施方案
二、结构化面试问题题库
第七章 评价中心
节 评价中心简介
一、评价中心的特点
二、评价中心技术常用方法
三、评价中心的实施
第二节 无领导小组讨论
一、评估标准
二、无领导小组讨论的类型
三、无领导小组讨论的特点
四、无领导小组的实施
第三节 公文筐测试
一、评估要素
二、公文筐测试的特点
三、公文筐测试的操作
第四节 评价中心实施方案与案例
一、无领导小组讨论实施方案
二、公文筐测试案例
第八章 员工录用
节 作出录用决策
一、作出录用决策
二、进行背景调查
三、协商确定薪酬
四、发出录用通知
五、展开录用面谈
六、办理人事档案转移手续
第二节 办理员工入职
一、验收相关证件
二、组织入职体检
三、填写“员工登记表”
四、签订劳动合同
五、试用期考核
第三节 录用管理制度与文书
一、员工录用制度范本
二、致新员工的一封信
显示信息
作者介绍：
孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、E-LEARNING培训课件开发、企业培训教材与课件开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。
李艳，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理课程开发师，主要从事人力资源管理课程开发、课件开发、培训模块设计等工作。
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书籍介绍
《招聘、面试与录用管理实务手册(第3版)》从企业招聘的实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务操作范例。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：3分
主题深度：5分
文字风格：9分
语言运用：6分
文笔流畅：5分
思想传递：5分
知识深度：8分
知识广度：7分
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新颖与独特：7分
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引人入胜：5分
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文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：5分
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