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战略罗盘 王成 著 中信出版社【正版保证】书籍详细信息
- ISBN：9787508644837
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2014-10
- 页数：232
- 价格：4.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立，成就公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。
《战略罗盘》深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。
《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的战略领导力：洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；适应或战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。
书籍目录：
前言：中国凭什么追赶美国？也是我写这本书的理由
导论：穿越未来的战略罗盘
模块规划视角:将战略意图转化为战略地图
章由外及内的战略思考
第二章明确你的战略意图
第三章绘制能的战略地图
第二模块定位视角：通过竞争战略获取竞争优势
第四章洞察你的战场
第五章与众不同的战略定位
第六章新竞争优势
第三模块能力视角：打造执行战略的组织能力
第七章优化资源配置的方法
第八章构建你的核心竞争力
第九章将战略落实到组织能力上
第四模块学习视角的快战略
第十章战略的底层是心智模式
第十一章企业家的意义在于打破行规
第十二章战略不仅需要规划，更需要进化
结语：你的战略领导力
作者介绍：
，一位体制外的青年学者，一位务实的创业者，一位有独特战略定位并不断跨界创新的实践者。
尽管不是体制内的大学教授，却为上万名大中型企业的中高层经理人讲授战略课程。这些企业有中国人寿、中国南车、东方航空、华润置地、柳工股份、优酷土豆、吉祥航空、中信银行、松下投资等。与此同时，他还为诸多企业提供深度战略咨询服务。
由于他在战略领域的不断耕耘，陆续开发出《战略罗盘》、《战略执行解码器》、《增长引擎》等战略研讨课程，并深得客户认同。酷爱读书并深入思考，几乎是他的爱好。早在2003年，就出版了其部个人专著——《全面客户体验》，合著《新领导力》和《从培训到学习》。
作为一位务实的创业者，于2004年创立了KeyLogic（凯洛格）公司，并担任董事长。10年时间，KeyLogic（凯洛格）成为中国的企业教育机构。同时，目光敏锐的他捕捉到互联网发展带来的商业变革，先声夺人带领KeyLogic（凯洛格）成功转型，成为移动学习领域的佼佼者，被评为中国“快公司”。2012年，获得CID（华威资本）近千万美元的风险投资。
作为“中国十大创业新锐”的，在繁忙的工作之余，也热衷于社区建设。曾参与筹办友成企业家扶贫基金会，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务，践行企业社会责任。同时，他身体力行，带动这一理念成为KeyLogic（凯洛格）下一个10年持续发展的基因。
出版社信息：
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其它内容：
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锻造战略智慧，商业革命
书籍介绍
《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》内容简介：在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。书中深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们四大战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。
《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：8分
主题深度：9分
文字风格：6分
语言运用：4分
文笔流畅：5分
思想传递：4分
知识深度：9分
知识广度：8分
实用性：3分
章节划分：8分
结构布局：9分
新颖与独特：3分
情感共鸣：8分
引人入胜：4分
现实相关：7分
沉浸感：7分
事实准确性：9分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：8分
使用便利性：5分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：7分
加载速度：9分
安全性：8分
稳定性：5分
搜索功能：5分
下载便捷性：9分
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