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管理学基础/高等院校经济管理系列教材书籍详细信息
- ISBN:9787542911483
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2003-08
- 页数:312
- 价格:18.20
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装
- 开本:大32开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
顾智敏,阮来民主编的《管理学基础》为“高等院校经济管理系列教材”中的一本。全书共分十章,主要内容包括:现代管理的基本理念、决策、计划、领导、控制、绩效评估、管理伦理和社会责任等。本教材可以供高等学校或成人教育的专科、本科学生使用。
书籍目录:
章 管理和管理学
节 管理的内涵
第二节 管理的重要性
第三节 管理学研究对象及其特点
案例 哈脱电子公司
第二章 管理科学的发展
节 传统管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 管理理论的新思潮
案例 学习型组织的神话——Rover
第三章 现代管理的基本理念
节 管理的系统观
第二节 以人为本的管理
第三节 管理的变革和创新
案例 艾森在美国产物保险公司做得成吗?
第四章 决策
节 决策的涵义和作用
第二节 如何进行决策
第三节 不同决策类型的用途
第四节 几种常用的决策方法
案例 长江三峡工程的决策
第五章 计划
节 计划的基本概念
第二节 计划工作的程序和方法
第三节 目标和目标管理
第四节 战略管理
案例 康佳的低成本战略
第六章 组织
节 组织体系
第二节 组织设计
第三节 组织整合
第四节 组织变革
案例 鸿远公司的组织结构
第七章 领导
节 领导的涵义
第二节 领导特质理论
第三节 激励理论
第四节 领导方式
案例 张瑞敏的“斜坡球体理论”——压力激励
第八章 控制
节 控制的内容和作用
第二节 一般控制和有效控制
第三节 三种基本的控制类型
第四节 控制的方法
案例 普特南姆公司
第九章 绩效评估
节 绩效与绩效评估
第二节 组织绩效测评
第三节 员工绩效考评
案例 某生产主管的绩效考评工作
第十章 管理伦理和社会责任
节 管理伦理的涵义
第二节 企业的社会责任
第三节 伦理制度和伦理领导
案例 我们呼吸的空气
后记
作者介绍:
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出版社信息:
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书籍摘录:
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其它内容:
书籍介绍
书是精神产品,自然应该是精神探索的产物。人的精神探索,总以内蕴的某些追求作为动力和支撑的。呈现在读者面前的具象的书,不过是内蕴着追求的外化显现。
不可否认,写作不同的书,内蕴追求的自由度是不一样的。不必说文学艺术门类,哪怕是建构理论体系和范式的学术著作,作者伸展思绪的空间也有相当的广度。相对而言,教科书如《管理学基础》,受到的制约因素就大些多些。教科书也可展开作者的精神遨游,但规约作者的对象客体力量也更强。基于对客体力量特点的认识,本书因此有了“三适”的努力。一是适量,即收的章节构架、篇幅容量,要切合高校对本课程教学的课时投放量,并为教师上课留出发挥的空间,为学生课外自习拓展相关知识留下余地;二是适合,即适合管理学的特性和学生的特点。三是适应,即适应管理学学科的当代发展趋向。从一本教材看,它的篇幅总有限度。以有限的篇幅把握近乎无限的内容,编写者肯定有取有舍存弃。本书处理这一关系的思路,是尽可能兼及系统性和当代性,既力求体现管理理论的系统性,又努力展示学科发展的最新收获。以上“三适”的意图预设,其实也是说教科书要尽可能符合教学特性和学科特性。
书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:9分
主题深度:3分
文字风格:5分
语言运用:5分
文笔流畅:3分
思想传递:5分
知识深度:9分
知识广度:6分
实用性:7分
章节划分:6分
结构布局:9分
新颖与独特:6分
情感共鸣:6分
引人入胜:3分
现实相关:6分
沉浸感:3分
事实准确性:6分
文化贡献:7分
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:8分
网站更新速度:9分
使用便利性:7分
书籍清晰度:5分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:4分
加载速度:9分
安全性:3分
稳定性:4分
搜索功能:8分
下载便捷性:6分
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下载评价
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