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研发流程再造 基于IPD的研发与质量管理实践 索胜军 企业管理出版社【新华书店正版图书书籍】书籍详细信息
- ISBN：9787516427613
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2023-03
- 页数：372
- 价格：39.00
- 纸张：书写纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
企业研发管理体系的建设，有一个逐步推进的过程，不可能一步到位。每前进一步，都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案，并通过变革来推行，如此才能真正解决企业的问题。IPD是一套成熟的、指向业务成功的
书籍目录：
第1章研发管理的前世今生1
1.1研发管理的产生背景及演进2
1.2中国企业研发管理现状及存在的问题17
第2章阶段不同，问题不同21
2.1研发管理与组织结构的关系22
2.2直线型组织结构下的非正
作者介绍：
资深研发管理、质量管理、创新管理顾问和培训师。 哈尔滨工程大学工学博士，PMP、精益六西 格玛黑带、TRIZ 二级认证，17 项专利发明人。 二十年以上研发管理、质量管理实践及企业管理咨询、辅导和培训
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
企业研发管理体系的建设，有一个逐步推进的过程，不可能一步到位。每前进一步，都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案，并通过变革来推行，如此才能真正解决企业的问题。 IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想，它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合，通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发，解决了技术创新与产品开发效 率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。 新产品质量管理需要与研发流程相融合，通过极限左移，构建以预防为主的质量管理体系，以达到提高质量的目的。 企业研发管理体系的良好运行，需要技术 / 产品、客户 / 市场双引擎驱动，并通过复盘来实现二者的协同。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：5分
主题深度：9分
文字风格：4分
语言运用：6分
文笔流畅：3分
思想传递：6分
知识深度：9分
知识广度：9分
实用性：7分
章节划分：8分
结构布局：7分
新颖与独特：7分
情感共鸣：5分
引人入胜：6分
现实相关：5分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：7分
使用便利性：7分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：8分
加载速度：3分
安全性：4分
稳定性：8分
搜索功能：6分
下载便捷性：7分
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