免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发书籍详细信息
- ISBN：9787121265556
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2015-7-1
- 页数：536
- 价格：CNY 98.00
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书是美国非常权威的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）汇集来自全球的著名大学、研究与咨询机构、培训公司及著名企业的84位权威专业人士的82篇经验之谈，包括领导力发展的模型、工具、最佳实践与建议，呈现近25年来全球领导力的发展现状及未来发展趋势。这些文章不是空泛的研究论文，均是来自实践，并在实践中加以提升，具有极高的参考价值。
书籍目录：
第1部分 发展经历：努力地为更多人提供机会
1
使员工具备寻求发展经历的能力
1
1 强度与延展度：在工作中发展的驱动因素
5
2 领导经历模型
13
3 识别当下的发展机会
19
4 领导力地图：识别组织中的发展机会
23
5 建立组织的关键发展经历知识库
35
6 表达职业兴趣：设立可实现的发展目标
42
7 跨职能兼职实践设计
46
8 创造项目市场平台
52
更好低从现有的经历中学习
9 影响来自核心组织工作的发展能力
54
10 通过活动策划学习通用技能
61
11 因人制宜：为员工匹配工作任务
65
12 从个人生活经历中学习
72
创造新的发展经历
13 通过企业战略任务发展新兴市场领导人
77
14 为高潜能人才开设全职战略项目
84
15 培养未来领导人的个性化轮岗项目
90
16 作为领导力发展途径之一的企业志愿者制度
96
17 通过服务类项目发展对社会负责的全球领导者
104
18 通过扩展任务发展第一时间主管
111
19 高管影子项目
117
20 领导力健身挑战：每天的领导力肌肉训练
121
21 运用视频案例教学法进行领导者培养
127
22 跨公司联盟：应对商业挑战共同培养领导人员
131
第2部分 领导者：做好准备，从实践中学习
139
组织架构
23 全情投入：学会从实践中学习
142
24 PARR：经理人员的一个学习模型
148
25 GPSR：评估学习准备度的工具
154
学习策略与战术
26 通过提问促进从实践中学习
161
27 利用培训教室，培养学习意愿
166
28 塑造学习思维模式
174
29 从经验中学习的策略战术
177
30 倾诉情感促进学习
183
31 积极寻求反馈：用他人看你的眼光看待自己是一种力量
191
32 反馈：问谁，何时问，如何问
199
33 微反馈：一种实时学习的工具
203
反思与收获
34 领导力之旅：刻意为之的反思体验
207
35 事后回顾：如何构建反思对话
215
36 结构化反思：发生了什么？结果如何？接下来如何行动？
220
37 人生阅历：温故而知新
225
38 实战学习引导方式
229
39 教学中学习领导力
232
40 实施意向：领导力发展中目标设定的细化
239
学习型社区与支持
41 关于战略工作和学习的12个问题
244
42 建立个人的私人董事会
247
43 从反思与经验中建立学习社团
253
44 利用实践社群培养领导者诚信
262
45 一个P TO P的学习论坛
268
46 网络虚拟圆桌会议：利用科技建立学习社群
275
第3部分 人力资源系统：为经历驱动的人才发展而设计
281
47 一体化人才管理与基于经历的人才发展
285
人才选拔与入职管理
48 确定和评价学习能力
295
49 从第一天就开始的在岗培训发展
303
50 新任领导者的融合
307
51 虚拟入职管理
314
能力开发型经理人
52 领导培训领导：在组织范围内发展领导力梯队
320
53 管理者训练：通过项目任务提升能力
328
54 通过对话促进绩效发展
333
绩效管理
55 绩效管理和领导力发展：悖论还是潜能
341
56 绩效管理催生在岗学习开发
348
培训、发展以及更多
281
57 培训和经验驱动型的发展
356
58 将真实的世界带进课堂
360
59 培养学习敏捷性：从小额信贷行业学习经验
366
60 HOTSPOTS培训方案（HUBS OF TRAINING）：通过混合型
学习方案拓展传统培训
373
61 将经验融入情境模拟
380
62 导师关系：在与下属建立的发展关系中提升自身领导力
388
行动学习
63 业务驱动型行动学习
396
64 社区非营利组织中的行动学习
405
65 共同提高：在组织间建立学习联盟
416
66 实践社区：创建并维持全球性的学习社区
425
继任管理
67 人员储备计划：通过实践经验培养总经理
430
68 通过经验增加能力的深度和广度
436
69 成功的属性：为内部转换建立一个框架
443
70 热门职位—热门人才：跨部门分享领导人才
448
71 人才管道中多文化背景的女性：寻找宝藏
458
第4部分 组织：基于经验开发的促进者
465
评估组织的框架
72 组织的发展氛围
468
73 创建“和”组织：将领导力发展视为关键战略问题
472
广泛使用的设计工具
74 在你的岗位上发挥领导力
477
75 我的需求，他们的需求：设计高价值发展工具
485
76 基业长青：整个组织的在职持续性发展项目
491
向组织领导者施加影响
77 为体验式发展建立支持
496
78 领导力发展中故事的力量
501
79 评估职业中学习的影响
505
80 引导高级领导者了解“出轨”的原因
511
解决特殊障碍
81 加强行政官的流动性
516
82 人才生态系统：使用战略伙伴关系培养人才
521
结束语
524
作者简介
530
作者介绍：
辛西娅.D.麦考利（Cynthia D. McCauley）是创新领导力中心的高级研究员。她在在岗领导者发展方面深耕多年，从事研究、出版、培训和产品开发等工作。D. 斯科特.德鲁（D. Scott DeRue）是密歇根大学（University of Michigan）Stephen M. Ross商学院的管理学教授和领导力专业主任。曾被CNN报道为全国40岁以下的杰出40名商学院教授之一。DeRue在领导力和团队发展方面进行研究与教学。他专注于领导者和团队在复杂的动态环境中的学习及发展。保罗.R.约斯特（Paul R. Yost）是Seattle Pacific University工业组织心理学副教授，也是Yost ＆ Associates Inc.（专注于战略型人才管理、领导力发展、转型管理的机构）的创始人兼负责人。他曾在微软、波音、GEICO和Battelle Research担任多种职务，涉及高管测评、领导力发展和人力资源研究等多方面。西尔维斯特.泰勒（Sylvester Taylor）是创新领导力中心研究、创新与产品开发部的总监。他在研究、设计和实施领导力发展项目方面拥有20余年的经验，帮助组织从组织内部的多级评价者反馈获得价值。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发在线阅读
在线听书地址：美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发在线收听
在线购买地址：美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
书籍介绍
本书是美国非常权威的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）汇集来自全球的著名大学、研究与咨询机构、培训公司及著名企业的84位权威专业人士的82篇经验之谈，包括领导力发展的模型、工具、最佳实践与建议，呈现近25年来全球领导力的发展现状及未来发展趋势。这些文章不是空泛的研究论文，均是来自实践，并在实践中加以提升，具有极高的参考价值。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：8分
主题深度：3分
文字风格：7分
语言运用：8分
文笔流畅：6分
思想传递：7分
知识深度：9分
知识广度：7分
实用性：3分
章节划分：8分
结构布局：7分
新颖与独特：6分
情感共鸣：4分
引人入胜：8分
现实相关：6分
沉浸感：6分
事实准确性：8分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：9分
使用便利性：5分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：5分
加载速度：6分
安全性：4分
稳定性：8分
搜索功能：8分
下载便捷性：7分
下载点评
- 不亏(221+)
- 图书多(515+)
- 体验好(194+)
- epub(184+)
- 品质不错(77+)
- 小说多(85+)
- 简单(326+)
- 体验还行(111+)
- 傻瓜式服务(472+)
- 四星好评(206+)
- 书籍完整(87+)
下载评价
网友 养***秋：我是新来的考古学家
网友 寇***音：好，真的挺使用的！
网友 宫***凡：一般般，只能说收费的比免费的强不少。
网友 车***波：很好，下载出来的内容没有乱码。
网友 敖***菡：是个好网站，很便捷
网友 焦***山：不错。。。。。
网友 曾***文：五星好评哦
网友 屠***好：还行吧。
网友 丁***菱：好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
网友 国***芳：五星好评
网友 隗***杉：挺好的，还好看！支持！快下载吧！
网友 权***波：收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！