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九段HR—中国企业人力资源管理一本通书籍详细信息
- ISBN：9787509013243
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-04
- 页数：暂无页数
- 价格：21.12
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
企业缘何难达目标？老板怎么管企业？招聘的真正含义是什么？录用仅仅是“加人”吗？培训为什么总是流于形式？薪酬设计师老板拍脑袋决定的吗？为什么中国90%的企业绩效考核不成功？九段HR为您一一解答！
书籍目录：
PART 1 把人力资源管理当成“企业战略”
1.1 人力资源管理必须要有“高度”
1.2 人力资源管理八大功能模块
1.3 企业战略与人力资源无关吗？
1.4 人力资源管理是谁的事？
PART 2 通过组织设计提升企业能力
2.1 组织结构的四种类型
2.2 公司的组织结构怎么搭建？
PART 3 招聘从文化认同开始
3.1 招聘是一场营销
3.2 招聘的五大误区
3.3 专业招聘的“四化建设”
3.4 人才测评的“信度”和“效度”
3.5 招聘的“四大步骤”
PART 4 录用是建立契约精神
4.1 录用是一份契约精神的建立
4.2 录用的事前：二合同、一书、一册
4.3 录用的事中：二合同、一书、一信、三章
4.4 录用的事后：一书、两单、三图、一笔账
PART 5 培训是把员工成长放在首位
5.1 培训的“七大误区”
5.2 构建培训体系比培训本身 重要
5.3 培训的三种基本方式
5.4 聚高培训“四步法”
PART 6 建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系
6.1 薪酬是根据战略制定的
6.2 薪酬体系设计也分内外
6.3 如何确定岗位价值
6.4 外部薪酬调查怎么做
6.5 如何确定薪酬战略
6.6 薪酬体系用薪点表落实
6.7 绩效是因，薪酬是果
6.8 薪酬的其他表现方式
PART 7 全面战略绩效管理系统
7.1 企业绩效考核败因追寻
7.2 如何建立“全面战略绩效管理系统”
7.3 如何找到企业关键业绩指标（KPI）
7.4 如何设计科学的绩效考核表
7.5 如何确保绩效获得
7.6 绩效面谈大有学问
7.7 绩效管理的其他疑难杂症
PART 8 建立以行为标准为基础的九段任职资格体系
8.1 何为九段？
8.2 职位序列划分规则
8.3 确定九段任职资格的四个条件
8.4 专业九段实操手册
附录一 九段任职标准管理制度
附录二 某餐饮企业的部门经理序列九段任职资格标准
附录三 某餐饮企业的营销类职位九段任职资格标准
作者介绍：
邢涛企业家导师、 企业管理顾问；企业战略转型专家、运营管控专家、人力资源专家；北京师范大学心理学硕士人力资源方向；北京聚高企业管理咨询有限公司总裁；清华大学、北京大学、香港财经学院等高等院校客座教授；众多知名上市企业常年管理顾问。
出版社信息：
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书籍摘录：
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书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：3分
主题深度：8分
文字风格：9分
语言运用：9分
文笔流畅：4分
思想传递：7分
知识深度：9分
知识广度：4分
实用性：8分
章节划分：4分
结构布局：5分
新颖与独特：6分
情感共鸣：9分
引人入胜：4分
现实相关：4分
沉浸感：8分
事实准确性：9分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：4分
使用便利性：6分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：4分
加载速度：6分
安全性：8分
稳定性：5分
搜索功能：6分
下载便捷性：4分
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网友 习***蓉：品相完美
网友 国***芳：五星好评
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