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管对(为什么好人主管不一定是好主管)书籍详细信息
- ISBN：9787547315460
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-11
- 页数：暂无页数
- 价格：18.17
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书以团队管理者、企业中阶管理层为读者对象，介绍了员工管理的技巧，每个技巧皆有理论阐释，并配以生动活泼的应用场景。书中从职场心理角度出发，专注于探究中阶管理层和基层员工的关系，旨在教会中阶管理层如何与不同类型的员工交流相处，激发员工工作热情， 终打造一支精英团队，做出成绩，实现个人价值。
书籍目录：
前言：主管是“球员兼教练”，想赢还不累垮，有时要“狡猾”
1 “狡猾”管理前的热身运动
1.老是当好人，难怪你累不停
2.努力不懈，变成不敢放手
3.负责决策管理，还是擦屁股？
2 如何让属下愿意去做那些你自己办不到的事？
1.什么样的团队会自己动起来？
2.先搞清楚，员工重人情还是求表现
3.说话时贯彻这种态度，员工就会动起来但不乱来
4.让员工（觉得）自己做决定，他 有干劲
5.把工作步骤可视化，让员工有样学样
3 让属下动起来，主管得“狡猾”
1.不要反复示范，请多用引导式的提问
2.交办任务，必须看菜吃饭，量体裁衣
3.解说越详细，员工越反弹，你得……
4.与其示范一百次，不如每次都电邮抄送
5.请他撰写并报告工作进度，你边听边建议
6.员工犯错，你会怎么“追究”？
7.让他一刻不得闲，但每天准时下班
8.放话要辞职？一句慰留都不必
9.员工出状况，立刻批评但斥而不怒
10.别把努力当筹码，你得做出成果
4 团队成员素质不一，这样领导你才轻松
1.示弱： 值的事，全部外包给员工
2.“众议独裁”，但功劳要归员工
3.亲力亲为？好人主管形同打压下属
4.公司内部的人际问题，必须公开解决
5.重用“会做人”，而非“只会做人”的人
6.你可以有个人喜好，但得偏重某些人
7.用错一个人，教也没用，还会拖其他人下水
8.主管应该偶尔故意不进办公室
9.用类推思维来精准模仿，以复制成功
10.如何管理“动物园团队”？
5 恼人属下，这样管理
1.做事拖拖拉拉→让他累积小小成功
2.过于害怕失败→那就夸奖失败
3.怕被人讨厌的“墙头草”→提醒他三件事
4.过于渴望被肯定→夸他夸到他无感
5.爱插手别人业务→提醒他、依赖他
6.暴走型怪兽→他激动你就冷淡，给他归属感
6 当主管该有的心理素质——向阿德勒学几招
1.当主管，立场很为难？因为太想改变别人
2.对周遭事物敏感，对自己感觉迟钝
3.那是员工的人生，你点到即可，别太投入
4.没人讨厌你，表示你毫无表现
5.理解你的主管，驳倒他不会让你胜利
6.练习和内心的小恶魔交手，并占上风
7.成为一个懂得感谢、给予他人勇气的人
8.投资自己，有三种方式
9.习惯从不背叛你，不论好坏
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
1.老是当好人，难怪你累不停 为什么那个人可以早早回家，团队的成绩又这么亮眼？ 现代职场上“球员兼教练”的主管越来越多，他们多半都是“蜡烛两头烧”，既要做自己的工作，又要管理团队。
根据2013年日本产业能率大学的调查，在上市企业担任部门主管的人，有99.2％都是“球员兼教练”。意即，在身兼管理职务之余，他们还是得和底下的员工做一样的工作。
实际上，“底下”有人就表示，自己原先的业务，其实有一部分（甚至全部）是可以交接给员工的。换句话说，你背负了管理职务，原本手头上的工作负担应该可以同时减轻——这理应是正常的状况，但在大多数情况下却并非如此。
事实上，各种主任、经理等管理者， 的烦恼就是“员工不受教”。（根据上述调查，有40％的人有这个烦恼。）在工作负担 没减轻的状况下，自己必须另外抽出时间培育员工，只为了提升业绩、壮大战力，然而，偏偏被教育的一方缺乏慧根，令主管伤透脑筋。
“不管我讲多少次，员工就是叫不动。”“明明教了好多遍，就是听不懂。”……大家的烦恼、心中的呐喊，我都听见了。
但是，即使状况这么不堪，我想各位为了顾及为人主管的尊严（还有公司的年终考核），表面上还是会装作没事、故作潇洒地表示：“我做得很开心呀！”“带人哪有什么难？看我的！” 明明替员工擦屁股擦得一肚子火，还是得一肩扛起责任，自欺欺人地说出“好！我知道了！”“我明白，我会处理的！”之类的违心之论。有时为了激励士气低迷的员工，甚至不得不把自己好不容易拿到的项目双手奉上…… 诸如此类的状况实在太多了，一直硬撑下去的结果当然就是身心俱疲； 惨的是，或许某天你会突然因过劳而病倒，把身体健康也赔了进去，那可就得不偿失了。
有效率的人早就下班了 我认识某位“球员兼教练”的小主管，他曾遇到过下列状况： 他任职于某家大公司，每天忙得要死，但他实在很好奇，为何隔壁那位带领庞大团队的××经理，可以怡然自得在各个部门或客户公司串门子、到处玩乐？ 不可思议的是，该工作团队的业绩好得吓人，年年勇夺公司之冠。
“有这么好的业绩，这位经理一定 认真吧？”这位小主管抱持这种想法四处打听，得到的回答却是：“××经理从来不加班。”“下午五点后或是 ，××经理不是去参加聚会，就是组团去运动，快活得很！” 听到这里，我的小主管朋友就崩溃了。“怎么会这样？我天天加班，甚至连 也在工作，但业绩却始终不尽如人意。而××经理每天准时下班，底下的团队业绩竟然这么出色？莫非他的成员个个能力过人？真令人羡慕。” 故事说完了，我想请各位一起动动脑，弄清楚这到底
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原文赏析：
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书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：9分
主题深度：6分
文字风格：7分
语言运用：5分
文笔流畅：3分
思想传递：9分
知识深度：8分
知识广度：9分
实用性：5分
章节划分：5分
结构布局：5分
新颖与独特：9分
情感共鸣：9分
引人入胜：8分
现实相关：8分
沉浸感：8分
事实准确性：6分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：8分
使用便利性：4分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：5分
加载速度：3分
安全性：4分
稳定性：9分
搜索功能：5分
下载便捷性：4分
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