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战略规划精要【正版】书籍详细信息

  • ISBN:9787301125021
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2007-07
  • 页数:暂无页数
  • 价格:11.73
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】

内容简介:

战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?

书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地;听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂;请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?

作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。

作者用通俗易懂的语言和大量生动的案例,详细阐述企业进行战略规划的步骤和技巧,可以让企业管理人员迅速脱离瞻前顾后、无从下手的困境,抓住战略要义,制定出务实可行的战略规划。

书籍目录:

章领悟战略的真谛

一、中国企业的不良症状

症状一:三大口号

症状二:一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮

症状三:摸着石头过河

症状四:西部牛仔

症状五:垂直单向沟通不畅

症状六:抽风式授权

症状七:管理体制不科学

二、企业成长“天花板”

阶段:机会驱动

第二阶段:业务驱动

第三阶段:管理驱动

第四阶段:创新驱动

三、中、日、美管理意识比较

中式管理:主人翁意识

日式管理:保险意识

美式管理:危机意识

四、企业管理九段

管理一段:经验管理

管理二段:效率管理

管理三段:成本管理

管理四段:质量管理

管理五段:人性管理

管理六段:知识管理

管理七段:创新管理

管理八段:文化管理

管理九段:战略管理

五、建立企业管理模式

五大系统构成管理模型

管理系统的五大作用力

管理系统的导入

第二章读懂战略规划

一、企业家的工作方法

二、什么是战略规划

使命、远景、战略

误读的战略规划

战略规划的立体结构

三、战略导向的影响力

对国家或地区的影响力

对企业的影响力

以产业为导向的产品经营

以战略为导向的品牌经营

四、战略规划前奏

五、决策分析系统

六、企业战略规划的三个关键

第三章战略定位:寻找目标

一、定位前的思考

二、如何定位

三、企业核心竞争力分析

四、企业资源与市场分析

五、进入市场战略

六、战略定位流程

第四章竞争战略:锁定目标

第五章职能战略:分解目标

参考答案

附录 实例:XX企业战略规划报告

作者介绍:

周坤,著名实战派管理专家,现任深圳市全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民仩总裁班高级讲师,北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师,被评为“2004年度十佳实战型讲师”。曾为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。

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故事情节:7分

人物塑造:5分

主题深度:8分

文字风格:7分

语言运用:4分

文笔流畅:8分

思想传递:3分

知识深度:4分

知识广度:8分

实用性:7分

章节划分:9分

结构布局:6分

新颖与独特:3分

情感共鸣:5分

引人入胜:6分

现实相关:8分

沉浸感:5分

事实准确性:5分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:5分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:4分

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书籍清晰度:6分

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