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冯仑创业演讲精髓典藏版——关键时冯仑说了什么书籍详细信息
- ISBN：9787549613663
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2015-01
- 页数：暂无页数
- 价格：12.51
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
取得过巨大商业成就者，有很多；书写立传，用文字解读世界者，也有很多。但两者兼具的，却是少数。而冯仑，就是这少数人之一。
冯仑是一个企业家，成功打造出国内第一个高端注册住宅小区“新新家园”项目，为中国房地产行业开辟了第三条路。几年之后，他制定了绿色战略，提倡健康环保的居住形式，再一次走在了行业的前头。
他带领公司去中国的香港、台湾地区和美国的纽约做生意，取得了不凡的业绩。他组织行业商会，奔跑各地做慈善，给年轻人作演讲，为大家介绍自己的创业经历。在事业有成之后，他选择了回报社会。他写的《野蛮生长》甚至成了创业者们的书目。
这就是冯仑，一个商业精英，同时也是一个社会学者。
这不是一本冰冷、生硬的励志经管书，而是一本有温度、有血有肉的思想和行动记录。本书寻找使他成功的因素，给予后来者更多的帮助。通过此书，呈现一个真实的冯仑，也让读者能够从中汲取自己想要的营养。
每个人都潜力巨大，唤醒心中的巨人。
书籍目录：
暂时没有内容
作者介绍：
君越，山东青岛人，知名大众畅销书作家，代表作品有《博弈论的诡计》《脑袋决定钱袋》《阳光心态》《做高效能的自己》等。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
◆ 做事做人，想明白了就成了一大半。冯伦*早没想明白，吃过大苦头；后来想得明白，就变成了"商业领袖"和"商界思想家"。
◆他所创办的万通公司经历了从无到有、从小到大的过程，也经历了中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代的过程。
◆书中全面记录了冯仑创业演讲之精髓，展示、分享冯仑经商、为人的经验与智慧。
◆本书极具思想性和启发性，是创业者与年轻人必看的经典之作。
书摘插图
“反周期”生长：别人办丧事，你就办喜事
给自己一个生存下去的理由，也就等于给自己打了一针强心剂。
我们从整个来看，一定要有一个反周期的历史，所以万通地产从1999年以来，当大家都疯狂扩张的时候，我们一直在讲反周期。为什么反周期呢？
我们从海南出来后发现全世界公司有4种死法：第一，社会革命，政权改变，制度变革。比如1948年做了一个企业很好，1949年就一定不好；你要是萨达姆时期最好的企业，美国人把他推翻了，你的企业也就死掉了。第二，（人为或）自然灾害。“9·11”后，很多保险公司就垮了；海啸后，很多公司就会垮。第三，技术革命。当手机出现的时候，BP机就没有了；汽车出现的时候，三轮车、马车公司没有了；当有了塑料后，搪瓷下来了。第四，商业周期。商业周期不断波动会让很多企业死掉。
大部分企业都在这4种情况下会死。所以1993年后我们就在想我们怎么才能不死。社会革命，陈胜吴广来了，你也没有办法，小乱进城，大乱下乡，只有跑了。自然灾害怎么办呢？只有买保险了。美国世贸中心老板，在“9·11”前两个月买了一份恐怖主义保险，结果“9·11”炸了后，获得60亿（美元）赔付。就因为这个老爷爷买了保险公司的保险。但商业周期没有办法，在商业周期要避免死亡，只有靠智慧、经验。
1993年后，我们采取了反周期的安排，怎么样做到“别人办丧事的时候你办喜事”，“别人办喜事的时候，你居安思危，做好离婚准备”？到现在为止，在135家A股上市房地产公司当中，我们的现金状况、负债率都非常低，每股净现金流是少数正数的几家，正是因为我们采取了反周期的措施。
——摘自《给你一个活下去的理由》
延伸阅读
一个企业的成功，有很多因素，有外因也有内因。所谓外因就是环境，如果在一个相对好的环境当中，那么成功就会容易很多；可是如果环境不好，比如前几年的金融危机，那么企业就会面临很多危险。内因就是一个企业的竞争力，比如专业性，比如团队凝聚力等。很多时候，外因是不可控的，不能随着我们的意志而转移，但内因往往是可以控制的，一个企业的竞争力有多强，很多时候跟它的领导者是大有关系的。
冯仑一直认为，作为一个管理者，一定要有开阔的眼界，要能看到别人看不到的东西，不仅要经营企业，更要对企业有一个清晰的定位，有一个明了的规划，还要对市场有清醒的认识。总之一句话，作为一个管理者，要给公司一个活下去的理由。
给公司一个活下去的理由，就是要看清形势，知道哪些做法是对公司有益的，哪些是不利的。就像冯仑所说，商业是有周期的，几年市场特别好，然后有一个低谷，之后再次上升。这样就要对公司有一个清醒的认识。不仅要扩张规模，同时还要懂得掌控风险，如果市场好的时候什么也不顾，只管大肆扩张，那么一旦市场走入低谷就会出问题。
20世纪90年代初期，万通的主要业务范围是海南。当时海南的房地产刚刚起步，存在很大的泡沫，只要能买到地，成功建设完项目就能赚钱。在这种情况下，很多公司都大肆扩张，见地就买。结果没过多久，房产泡沫破裂，那些盲目发展的公司就马上陷入了困境，难以为继了。
而这时候，万通却没有受到影响，不仅活着，而且还在继续发展。他们之所以能够做到这点，就是因为在别人都疯狂的时候，他们很冷静。他们也在不停地买地，但是在决定买某一块地之前会有一个分析和评估，要看看这块地位置是否足够好，是否有很好的发展前景，而不是像有些公司那样，只要是地，就会买下来。万通的这种做法，减少了很多的风险，在市场转入低谷的时候，企业自然就能存活下来了。冯仑他们几个人给了自己的公司一个活下去的理由，即控制风险。
这就是一个企业家的能力，他知道自己的公司缺少什么，更知道哪一方面对公司是最重要的，然后去克服缺点，建设对公司最重要的那块业务。这样一来，公司自然就有活下去的理由了。这是一个企业家的眼光，更是一个企业家的气度。有了这些，自然能够让企业更好地发展。
管理者是决定企业发展方向的，自然要有更高的站位，要能比别人更早发现商机，也要能比别人更早发现公司的问题。之后将其中最重要的解决掉，这样，公司就有了活下去的理由了。
一个企业家，不仅是公司的领路人，更是公司的设计师，他不仅要有管理者的权力，也要承担更大的责任和义务。当然，他还负责企业的成长和发展，需要给公司一个活下去的理由。
Business Develop
企业家做每一件事都必须是有明确的目的的。只有养成这样的习惯，才能带领企业很好地前进。如果企业家做事的时候没有很强的目的性，那么在领导团队前进的时候，很可能会因为没有规划而让团队走入困境。很多时候，企业家的这种强目的性习惯，是决定企业未来走向的重要因素。
企业家的强目的性，表现在引领企业成长方面，就是专注一点，给企业一个活下去的理由。比如，冯仑给万通活下去的理由就是控制风险，在这方面，他一直控制得很好。所以当房地产泡沫破裂的时候，其他企业都因为过于求大而遭遇了重创，万通却能很好地发展。
跟冯仑的尽可能规避风险不一样，王石给万科活下去的理由是专业。万科一直是做普通住宅小区的，这个方向从来都没有改变过。
有一次，三九的老板赵新先想跟王石合作。他说他手里有一块地，位置很好，想要跟万科合作开发别墅。地皮钱由他出，不要万科花一分钱，等到别墅区建成了，卖掉之后，利润两家公司平分。这是一个很有诱惑力的提议，一个房产开发项目，的成本往往就是地皮钱，可是这个由合作伙伴承担了，那么开发公司的利润就相当可观了。
但是王石想都没想，就将这个提议回绝了，他的理由很简单，万科没做过别墅，以后也不想做别墅，在这方面不专业，因此推掉了。在王石眼里，这种繁华地段的高级别墅自己没碰过，不够专业，因此就不做。面对巨大的利润，仅仅是因为公司没有过实际经验就推掉了，宁可介绍给别人做，也不赚这笔钱，这就是王石对万科的专业性的坚持，也是他给万科活下去的理由。
每一个企业家都应该做到一点，那就是给公司一个活下去的理由，在某一个很重要的方向坚持原则。将这个方向做到极致，就成了公司独有的竞争力了。冯仑的规避风险，不盲目扩张，王石的专业性，都是这样。
要知道，一家真正成功的公司，并不是什么都能做，什么都做过的公司。这样的公司业务范围广，但是不够精，在每个方面都是别人可以替代的，因此就缺乏独特的竞争力。只有所有力气都往一个方向使，并将之做到极致，才能让自己成为不可替代的。这份不可替代，就是公司活下去的理由。它不是某一个固定的方向，却一定要有一个这样的方向。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：6分
主题深度：8分
文字风格：4分
语言运用：7分
文笔流畅：7分
思想传递：8分
知识深度：5分
知识广度：8分
实用性：6分
章节划分：4分
结构布局：5分
新颖与独特：4分
情感共鸣：7分
引人入胜：7分
现实相关：7分
沉浸感：5分
事实准确性：7分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：7分
使用便利性：6分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：4分
加载速度：5分
安全性：9分
稳定性：8分
搜索功能：9分
下载便捷性：7分
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