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精益六西格玛实战书籍详细信息
- ISBN:9787807303084
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2007-03
- 页数:188
- 价格:19.70
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
精益和六西格玛是植根于不同文化的两种管理方法,已在世界各地的企业内得到很好的运用。这两种方法虽目标相同但各有侧重,所以可互补使用。本书先陈述六西格玛的步骤和案例,再研究精益,后将两者结合运用于实践。
本书包含了推行六西格玛项目成功的经验和失败的教训,是六西格玛项目办公室全体人员的心得。与其他精益六西格玛经典著作相比,本书的案例虽然不像那些书中描述的如摩托罗拉、丰田、戴尔、通用电气等国际巨头的大型案例所反映的流程的规范性那么强,而且都是直接从公司战略层面进行推动,使这两项流程改进的方法同时应用于各个业务部门。但是却更有中国公司、中国服务业的特色,特别是在目前中国的民航业内,由于服务流程的规范性较差,所以采用从战术层面开始运用这项工具,通过在各个层次逐步推行和实施六西格玛项目,形成共识,进而扩展到更广泛的领域的方法是行之有效的。
书籍目录:
编者的话
序
绪论——精益与六西格玛初探
部分 精益和六西格玛实战
章 行动是金
1.六西格玛实践——你行动过吗?
2.六西格玛实践——你不需要是专家
第二章 从什么地方起步?
1.缺陷无处不在
2.我们什么都能关注吗?
3.做好准备去远行
第三章 六西格玛能做什么?
1.供应链中的六西格玛改进项目
2.服务环节中的六西格玛改进项目
3.生产环节中的六西格玛改进项目
4.财务管理环节中的六西格玛改进项目
第四章 六西格玛改变了什么?
1.六西格玛是创造性解决问题的一种思维方法
2.六西格玛改变了公司的文化
3.六西格玛建立起一个交流的平台
第五章 再上一层楼——精益六西格玛
1.精益的起源_
2.你身边的浪费,你想过吗?
3.价值的形成分 析与价值流
4.为什么有了六西格玛还要精益?——镰刀和斧子的对话
5.好好使用精益和六西格玛两项武器
6.精益改进活动实例——飞机定检维修中的精益改进
第二部分 精益六西格玛理论的新思考
章 从数学到管理的六西格玛
1.六西格玛的数学概念
2.六西格玛的经济意义
第二章 精益六西格玛管理的构架
1.客户观
2.流程观
3.纪律观
4.团结观
第三章 精益六西格玛中包含的哲学
1.实事求是——用客观的眼光代替主观的畅想
2.系统思考——协调解决问题的关键
3.抓主要矛盾——牵住牛鼻子
后记——改善我们学习的能力
参考书目
附录:
标准正态分 布的Z值对应的缺陷率P(d)值
标准正态分 布的Z值对应的故障数PPM值
作者介绍:
刘成,男,1965年出生,工程学士、工商管理硕士、管理培训师。从事民航技术工作和一线管理工作多年,后从事人力资源管理和管理培训工作,具有民航业多学科的专业知识和丰富的管理经验,现任中国东方航空股份公司培训中心副总经理。2002年起开始担任公司精益六西格玛项目推动
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原文赏析:
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其它内容:
前言
1988年中国民航开始政企分开,中国东方航空公司由民航上海管理局的飞行运行部门改制为企业。从那时起,就决定了其培训机构是为企业自身发展服务的组织(培训中心的成立早可以追溯到1986年)。这是中国民航业内除养成教育外,企业界自主成立的较早的专门围绕提高内部员
书籍介绍
《精益六西格玛实战》包含了推行六西格玛项目成功的经验和失败的教训,是六西格玛项目办公室全体人员的心得。与其他精益六西格玛经典著作相比,《精益六西格玛实战》的案例虽然不像那些书中描述的如摩托罗拉、丰田、戴尔、通用电气等国际巨头的大型案例所反映的流程的规范性那么强,而且都是直接从公司战略层面进行推动,使这两项流程改进的方法同时应用于各个业务部门。但是却更有中国公司、中国服务业的特色,特别是在目前中国的民航业内,由于服务流程的规范性较差,所以采用从战术层面开始运用这项工具,通过在各个层次逐步推行和实施六西格玛项目,形成共识,进而扩展到更广泛的领域的方法是行之有效的。
书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:6分
主题深度:4分
文字风格:9分
语言运用:8分
文笔流畅:5分
思想传递:9分
知识深度:8分
知识广度:3分
实用性:9分
章节划分:8分
结构布局:5分
新颖与独特:7分
情感共鸣:8分
引人入胜:9分
现实相关:3分
沉浸感:4分
事实准确性:3分
文化贡献:6分
网站评分
书籍多样性:4分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:4分
使用便利性:7分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:3分
加载速度:3分
安全性:5分
稳定性:6分
搜索功能:9分
下载便捷性:4分
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