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民营企业人才管理实务与案例 李亚 等编著 中国发展出版社，【正版保证】书籍详细信息
- ISBN：9787802343573
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2009-04
- 页数：272
- 价格：6.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业。在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。
改革开放促生出新时期的批个体户，民营经济在经历了30年的严格限制后又一次开始萌芽。30年后的今天，民营经济已经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉，成为中国企业体系中创新性的增长极。尽管它占用社会资源的比重三分之一，但对GDP增长、就业和出口的贡献已经占到三分之二，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。
我国的民营企业固然已经取得了长足的进步，但其发展也面临着全新的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业也存在着诸多亟待解决的内在问题。
书籍目录：
章 民营企业人才管理概况
节 民营企业人力资源管理的优势与问题
第二节 民营企业人力资源管理的未来发展趋势
第二章 职业经理人的管理之道
节 我国民营企业职业经理人的发展现状
第二节 家族企业业经理人引入的总体思路
第三节 家族企业使用职僕经理人的操作方案
第三章 中层管理团队的构建及其执行力打造
节 中层管理团队与组织能力
第二节 通过中层管理团队构筑企业组织能力
第三节 中层管理团队与战略执行系统的有机对策
第四章 人才管理中的领导艺术
节 领导艺术的特点和分类实施
第二节 民营企业的人性化管理
第五章 业绩考核与有效激励
节 我国民营企业绩效考核的发展与问题
第二节 民营企业的绩效考核操作
第三节 民营企业的有效激励
第六章 人才风险与有效控制
节 民营企业人力风险的类别与成因
第二节 民营企业人务风险的控制与对策
第七章 企业传承中的人才选择
节 中国民营企业传承问题与国外的传承模式
第二节 企业传承的主要操作方法
第三节 企业继承人的选择
参考文献
后记
作者介绍：
李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 长期从事民营企业管理方面的研究
出版社信息：
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其它内容：
书籍介绍
《民营企业人才管理实务与案例》内容为：一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业。在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：9分
主题深度：5分
文字风格：8分
语言运用：8分
文笔流畅：5分
思想传递：8分
知识深度：8分
知识广度：4分
实用性：6分
章节划分：6分
结构布局：7分
新颖与独特：8分
情感共鸣：4分
引人入胜：7分
现实相关：8分
沉浸感：6分
事实准确性：9分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：3分
使用便利性：5分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：6分
加载速度：4分
安全性：7分
稳定性：7分
搜索功能：6分
下载便捷性：9分
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