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工作分析：理论与应用（现代人力资源管理系列教材）书籍详细信息
- ISBN：9787811234657
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2009-03
- 页数：184
- 价格：20.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
工作分析是整个人力资源管理体系建设的基础，工作分析的结果可以应用到人力资源管理的各个功能模块之中，了解和掌握工作分析的方法和技术，是人力资源管理和支持组织持续成长的客观要求。
本书在对工作分析概念、流程、结果和应用的全面介绍，以及对问卷法、访谈法、观察法等传统工作分析方法详细介绍的基础上，增加了针对管理者和团队适用的工作分析方法和*的O+NET的介绍，帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识，同时穿插案例，结合实际，进而指导工作分析的具体实践。
书籍目录：
第1章 工作分析概述
1.1 工作分析的相关概念
1.1.1 工作及其相关术语
1.1.2 工作分析及相关术语
1.1.3 工作分析的作用和用途
1.2 工作分析的基本内容和原则
1.2.1 工作分析的基本内容
1.2.2 工作分析的方法
1.2.3 工作分析的原则
◇阅读材料
◇思考题
◇案例讨论
第2章 工作分析思想探源
2.1 国内外学者的社会分工思想
2.2 早期的工作分析
2.3 工作分析的形成阶段（1914—1945年）
2.4 现代工作分析研究的发展与应用（1945年以后）
2.5 我国工作分析的现状
◇思考题
◇案例讨论
第3章 工作分析流程和组织
3.1 工作分析的实施概述
3.1.1 工作分析实施的时机
3.1.2 工作分析的基本流程
3.2 工作分析的准备阶段
3.2.1 确定工作分析的目标和侧重点
3.2.2 制订工作分析的总体实施方案
3.2.3 人员方面的准备
3.2.4 建立良好的工作分析氛围
3.2.5 收集和分析工作的背景资料
3.2.6 确定拟收集的信息以及收集信息的方法
◇阅读材料
3.3 工作分析的实施阶段
3.3.1 工作分析信息的收集者
3.3.2 工作分析信息的来源
3.3.3 运用工作分析技术收集工作相关信息
3.3.4 整理和分析工作相关信息
3.4 工作分析的结果形成阶段
3.4.1 与有关人员共同审查和确认工作信息
3.4.2 形成工作说明书
3.5 工作分析的应用与评估
3.5.1 工作说明书的培训与使用
3.5.2 工作说明书使用后的反馈与调整
◇思考题
◇案例讨论
第4章 工作分析结果
4.1 工作描述
4.1.1 工作描述概述
4.1.2 工作描述的基本内容
4.1.3 工作描述的范例
4.2 工作规范
4.2.1 工作规范概述
4.2.2 工作规范的内容
4.2.3 工作规范的示例
◇阅读材料
4.3 职务说明书的编制
4.3.1 职务说明书的编制内容
4.3.2 职务说明书的编制步骤
4.3.3 编制职务说明书的重要环节
4.3.4 职务说明书编写要求
4.3.5 职务说明书的范例
◇思考题
◇案例讨论
◇阅读材料
第5章 工作分析方法
5.1 问卷调查法
5.1.1 问卷调查法概述
5.1.2 问卷调查法的基本程序
5.1.3 调查问卷的设计与运用
5.1.4 问卷调查法的特点
5.1.5 常用的工作分析问卷
◇ 阅读材料
5.2 观察分析法
……
第6章 工作分析系统评估
第7章 工作分析在人力资源管理中的应用
参考文献
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
第1章 工作分析概述
人力资源管理越来越强调人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。那么如何做到“人尽其才，事得其人，人事相宜”呢？首先要做的就是要知道“事”是什么，在事中要进行哪些活动，达成什么样的目标，什么样的人能做这个事，然后才是对人的了解，为事找到合适的人。而对事的了解，就是通常所说的工作分析。下面，看两个例子。
李冰原来在一家跨国企业中担任销售主管。几个月前，他应聘到一家民营企业做销售部门的销售主管。招聘时，只是被告诉工作职责是“负责公司销售工作”。工作几个月后，他渐生离意。其原因是他觉得工作很难展开。一个是和市场部的关系。在原来的公司中，市场部的促销活动包括区域推广是和销售部一起进行的。但是，现在市场部的活动，或者和他没有任何关系，或者经常发生重复。另外一个就是和销售人员的关系。原来的公司，他可以参与对员工的招聘工作，现在是老总说了算。而且对人员的培训、指导和监督上都存在很多问题。而公司对于他的工作也很不满意。那么是什么导致了这次招聘工作的失败？是否还有什么挽救措施？如何才能改善目前的工作状况？
乔彦是一个眼镜公司的老板，公司主要经营眼镜和外接镜头。他有三家店，每一个店有一个或者两个验光师，还有一些实验室工作人员和销售人员。他发现虽然付给员工的工资水平并不比其他同类行业的低，但还是很难吸引和留下优秀的员工。他非常困惑：到底应该如何付报酬，才能吸引和留住优秀的员工？
上面两类问题的解决，都离不开工作分析。对于招聘工作，首先要确定公司内部销售主管的职责，与其他工作部门之间的关系，需要什么样的人来做。工资报酬是否合适，同样需要知道工作是什么，需要知道其他同类工作的报酬、不同工作对公司的意义和价值。
通过工作分析，可以清晰地认识工作本身，进而概括出适合工作人选的特征要求。同时，工作分析也有利于管理者了解每项工作的权重，确定各项资源的投入数量，并可以帮助管理者清晰地了解组织全貌，有机会发现一些潜在或者隐患问题。成功的人力资源管理实践，能导致创造竞争优势的结果产生。而工作分析可以提高人力资源管理的效率。所以，工作分析是人力资源管理的起点，是解决人力资源管理所有活动的基础，与人力资源管理的其他功能，如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬体系、工作设计等项目的顺利开展均息息相关。正因为它在人力资源管理体系中位置的基础性和特殊性，决定了人力资源管理变革中其先行的必要性。
……
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其它内容：
书籍介绍
《工作分析:理论与应用》在对工作分析概念、流程、结果和应用的全面介绍，以及对问卷法、访谈法、观察法等传统工作分析方法详细介绍的基础上，增加了针对管理者和团队适用的工作分析方法和最新的O+NET的介绍，帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识，同时穿插案例，结合实际，进而指导工作分析的具体实践。
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：8分
主题深度：6分
文字风格：8分
语言运用：4分
文笔流畅：6分
思想传递：8分
知识深度：3分
知识广度：9分
实用性：9分
章节划分：4分
结构布局：9分
新颖与独特：5分
情感共鸣：7分
引人入胜：3分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：4分
使用便利性：8分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：5分
加载速度：7分
安全性：3分
稳定性：8分
搜索功能：9分
下载便捷性：7分
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